パーパスとは、なぜ自分の会社が存在するのかを示す言葉で、日本語では存在意義と訳されることが多くなっています。米ボストン・コンサルティング・グループでは、パーパスをWHY（なぜ社会に存在するか）と位置づけ、WHERE（どこを目指すか）を示すビジョン、WHAT（何を行うべきか）を示すミッション、HOW（どのように実現するか）を示すバリュー・カルチャーなどと分けて定義しています。
欧米では10年ほど前から使われ始めたとされ、日本でもここ数年で認知度が高まってきています。先が見通せないVUCA（ブーカ=変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）と呼ばれる時代に、組織に一体感を生み、顧客や社会からの共感を得やすくなるという利点があります。パーパスを策定し、組織内でしっかり共有されている企業の方が、そうでない企業よりも成長性や収益性が高いとする調査・研究も増えてきています。
（2021年11月29日 日本経済新聞）
（吉村 やすのり）
